常態化發揮黨員作用，彰顯枝江酒業“紅色魅力”
實施“兩會一制”，使黨員成為企業決策的“智囊團”。健全完善以職工懇談會、黨員議事會和民主協商制度為內容的“兩會一制”機制，拓寬民主溝通渠道，堅持在干部任用、大宗物質采購、職工福利待遇和企業發展策略等關鍵環節和重點領域，廣泛聽取廣大職工的意見和建議，充分發揚黨內民主，提高領導班子科學民主決策水平。一年來，公司黨員共為企業提合理化建議521條，有300多條被公司采納。在公司文化品牌酒“謙泰吉”產品的市場開發中，公司黨委在多方面考察論證的基礎上向公司董事會提出合理化建議并得到采納，推出的“謙泰吉”系列文化品牌酒也迅速占領市場，成為產銷產品。
實施“設崗定責”，使黨員成為敬業奉獻的“先鋒隊”。公司黨委始終把立足崗位發揮先鋒模范作用作為黨員的基本要求，圍繞企業生產經營管理，實行黨員掛牌上崗，設立“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“先鋒服務崗”，并在企業內進行公開，接受職工監督。通過積極開展“黨員承諾”、“一個黨員一面旗幟”等活動，激勵和組織黨員在工作中勇挑重擔，使黨員真正成為推動企業發展的生力軍。同時，在區域化黨建中積極推行“關系在企業、活動在社區，奉獻雙崗位”黨員管理模式，要求黨員立足工作崗位發揮作用的同時，在社會活動中設崗定責，積極引導他們參加社會服務活動，發揮他們在服務群眾、奉獻社會方面的作用。先后組織黨員參加義務獻血、義捐賑災、困難幫扶等活動20多場次，向災區、困難職工、慈善機構捐款600多萬元。
實施“三大工程”，使黨員成為技術創新的“排頭兵”。公司黨委大力實施“三大提升工程”（品牌形象提升工程、管理水平提升工程、技術創新提升工程）和深入開展“雙培雙推”（即把黨員培養成生產經營能手，把生產經營管理能手中的優秀分子培養成黨員；推薦下崗職工黨員和黨務工作者到企業工作，推薦懂經營、善管理的黨員和黨務工作者進入企業經營管理層）活動，投資5000萬元建成技術中心大樓，與華中農業大學組建湖北省博士后產業基地，與湖北工業大學、三峽大學等高校簽訂技術合作協議，著力構建黨員職工技術創新平臺，引導廣大黨員立足崗位，開展技術創新和技術比武，攻克科研生產經營任務的難關，破解改革發展中的難點，提升戰斗力和創新力，使廣大黨員的成為企業發展的謀劃者、技術創新的帶頭者、銷售市場的開拓者、深化改革的推進者。2009年，公司高級工程師李凈帶領的“釀酒生物酶酯化技術研發團隊”被確定為宜昌市重點產業創新團隊，《貯存對濃香型基酒品質的影響研究》成功入選全國白酒科技攻關“169計劃”，并于
通過一系列創建活動的開展，公司的黨建工作得到了進一步的加強。公司黨委的政治引導、思想主導、溝通協調、領導帶動作用得到了更好的發揮，黨員干部隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力得到了大大提升，進一步提高了黨員的思想政治素質和業務素質，形成了團結務實的良好局面，有力促進了枝江酒業的又好又快發展，為實現全年發展目標奠定了堅實的基礎。（張華）
