6月3日，枝江酒業召開第二季度安全生產工作會議，全面總結公司1-5月安全生產工作，深入剖析當前安全生產形勢，并對下一階段的安全生產工作進行安排部署。會議由公司總經理助理趙之華主持，全體安委會成員20余人參會。 公司黨委書記、總經理、安委會主任張道紅從“七個注重”入手，對安全生產工作提出了明確要求。要注重安全意識培養。樹立“人人講安全、人人要安全”的安全生產理念，實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，領導干部要持續不斷地加強對安全文化的引導，將安全管理的格言警句融入有效的安全活動之中，通過小品、演講、小視頻、脫口秀、案例警示教育、現身說法等形式多樣、職工喜聞樂見的方式講述身邊人和事，提升員工對安全生產的認識和重視程度。 要注重安全技能培訓。可通過“走出去”與“請進來”兩者相結合的方式，多走出去學習其他企業的先進安全管理理念，多邀請酒業協會、省應急管理廳等安全管理專家進行授課，確保員工具備必要的安全操作技能和應急處理能力。 要注重安全制度審核。企管部要保證對全年安全管理制度審核全覆蓋，并對安全管理現狀不斷優化提升。EHS部要對照國家法律法規，審查公司現有安全制度，堅決掃“盲區”“死角”，杜絕弱化執行，確保制度的有效性和可操作性。 要注重安全隱患排查。樹立“隱患就是事故”意識，加強日常巡查、月度檢查、專項檢查，建立隱患排查工作臺賬+跟蹤督辦+銷號驗收機制，運用“定任務+定措施+定進度+定人員+定時限”五定工作法，形成清單管理，做到整改一項，銷號一項。 要注重安全作業管理。加強九大危險作業，即動火作業、臨時用電作業、有限空間作業、高空作業、抽堵盲板作業、吊裝作業、動土作業、斷路作業和設備檢修作業的現場管理，注重組織落實、教育落實、項目落實、物資落實、檢查落實，嚴格執行作業規程和標準。 要注重安全“三重”監控。即加強對酒罐、酒庫等重點區域，第三方等重點人群，重要會議敏感期、重大節假日等重要時間節點的巡查值班報告，必要時提級管理，確保關鍵環節的安全可控。 要注重安全應急演練。加強模擬場景中的桌面演練、單項演練、綜合演練、現場處置方案演練，重點加強有限空間中毒窒息，酒庫、制曲車間火災應急演練，提高應對突發事件的能力和水平。 同時，張道紅還特別強調了夏季“三防”工作的重要性，即防中暑、防火災、防惡劣天氣。他要求各部門要切實做好夏季安全生產工作，確保員工的人身安全和企業的穩定運行。 會上，趙之華還對安全生產月的各項工作進行了安排部署。設備管理部、生產管理部以及EHS部分別就各自部門上半年的安全工作進行了深入總結，既開誠布公地指出了日常管理中存在的問題和不足，更詳細闡述了已經實施和計劃推進的改進措施。全體參會人員共同觀看了近期周邊企業發生的安全事故警示教育片。 安全是企業發展的生命線，也是每個員工幸福安康的守護神。此次會議不僅是對前一階段安全工作的深刻復盤和總結，更是為下一階段的安全生產工作指明了方向。公司始終將安全生產放在重中之重的位置，始終保持對安全生產的敬畏之心，通過全員參與、持續改進和嚴格管理等方式不斷筑牢安全防線。
